في هذه المادة سنتعرف على مفاهيم حول الإبداع والعمل الإبداعي وعادات تميز المبدعين.

المحاضرة الأولى: مفاهيم حول الإبداع والعمل الإبداعي

- أساسيات الإبداع والعمل الابداع
- أسباب ومراحل قتل الإبداع
- أهمية التفكير الإبداعي
- الفرق بين الخيال و الإبداع والابتكار
- مقدمة عن أهم عادات المبدعين
 

المحاضرة الثانية: عادات المبدعين

- العادة الأولى: الفضول 1
- العادة الأولى: الفضول 2
- العادة الثانية: الموارد الخاصة
- العادة الثالثة: الحماس
- العادة الرابعة: المغامرة
- العادة الخامسة: التفكير
- العادة السادسة: المشاركة
- العادة السابعة: التفكير البصري
- العادة الثامنة: البيئة

وصف المادة :

تتناول مادة صناعة الفكرة طرق ايجاد الأفكار الخاصة لانشاء المشاريع الريادية حيث تنقسم المادة الى ثلاث مراحل أساسية هي البحث عن مصدر لاستخراج الأفكار ومن ثم القيام بتوليد أكبر قدر ممكن من الأفكار واخيرا انتقاء الفكرة الأفضل ، سيتم التعرف في هذه المادة على آليات ايجاد الفكرة وكيف تصنع فكرة ناجحة وسيتم طرح تلك الآليات والطرق من خلال أمثلة عملية واقعية.

منهج المادة :

• مقدمة

1. مقدمة في صناعة الفكرة
2. منحنى التعلم

• الخطوة الأولى : البحث عن مصدر الفكرة

1. مقدمة طرق استكشاف الفكرة
2. طرق استكشاف الفكرة – (1) استكشاف المشكلة
3. طرق استكشاف الفكرة – (2) الأسباب الخمسة
4. طرق استكشاف الفكرة – (3) عظم السمكة
5. كيف يمكننا دمج طرق استكشاف الفكرة ؟

• الخطوة الثانية : توليد أكبر قدر ممكن من الأفكار.

1. مقدمة عن طرق التفكير الهندسي
2. طرق التفكير الهندسي - (1) العصف الذهني
3. طرق التفكير الهندسي - (2)  قائمة التفكير
4. طرق التفكير الهندسي - (3)  عظم السمكة
5. طرق التفكير الهندسي - (4) المشابهة
6. طرق التفكير الهندسي - (5)  وقت الحضانة
7. نقاش : أي الطرق نستخدم ؟

• الخطوة الثالثة : اختيار الفكرة الأفضل

1. خطوات حماية الملكية الفكرية
2. خصائص الفكرة
3. مقارنة خصائص الفكرة من خلال T-Table

مخرجات المادة :

• القدرة على البحث في مصادر مختلفة لاستخراج الأفكار.
• الاستفادة من الأفكار الموجودة في صنع فكرة جديدة.
• استخدام الاليات والطرق الفعالة في البحث عن فكرة جيدة.
• القدرة على الابتكار والابداع في طرح محتوى الفكرة.
• توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار.
• اختيار الفكرة الأفضل ضمن ممارسات وطرق سيتم شرحها خلال المساق.

وصف المادة :

تتناول المادة الحديث عن الهوية والايسام وهما العنصر الاساسي في تكوين اسم وسمعة الشركة فالشركة بدون هوية ومحتوى هي بلا قيمة ، سنقوم بالتعرف في هذه المادة على كيفية صناعة هوية شركتك بنجاح من خلال الممارسات الصحيحة.

وصف المادة :

تتناول المادة الحديث موضوعين هما الابتكار في الشركات الناشئة من خلال فهم سلوك الزبائن والتعرف على الأدوات اللازمة لذلك وتتناول هذه المادة موضوع عقلية رائد الأعمال حيث نشرح الصفات التي تبني رائد أعمال ناجح بالاضافة الى الخطوات اللازمة لتحقيق هذا الهدف.

منهج المادة :

- عقلية رائد الأعمال 

- الابتكار في تصميم الشركات الناشئة

• الفرق بين الإبداع والابتكار
• فهم سلوك المستخدم
• كيف نقوم بتحديد التحدي
• فهم سلوك عملاءك
• أدوات فهم العملاء – الجزء الأول
• منھجیة الشركات الناشئة الانسيابية

متطلبات المادة :
- المشاركة في النقاشات التي يطرحها مدرس المادة.
- اعداد التقارير ذات العلاقة بالمادة.
- اجتياز الاختبار الخاص بالمادة.
- الاجتهاد بالبحث عن مصادر اخرى لانشاء الافكار ومناقشتها مع الزملاء.

مخرجات المادة :
- القدرة على فهم سلوك الزبائن.
- تحديد طبيعة الأدوات التي تلزم لفهم الزبائن.
- التعرف على الخصائص التي تؤهلني كي أصبح ريادي لتعزيزها او ايجادها.

وصف المادة :

تعلم وتطبيق أدوات التفكير التصميمي وتبني عقليتها وذلك لاستخدام المنهجية وأدواتها في تحقيق الابتكار سواء كان الابتكار منتج أو خدمة أو عملية أو حتى نموذج أعمال جديد.

منهج المادة :-

-الوحدة الأولى : منهجية التفكير التصميمي وعلاقتها بالابتكار
- الوحدة الثانية : عقلية الابتكار وكيفية تنميتها في مؤسساتنا.

- الوحدة الثالثة : مهارات وأدوات التفكير التصميمي لتحقيق الابتكار.
- الوحدة الرابعة : مهارات عرض الفكرة ( السرد القصصي ).

الفئة المستهدفة :

- الموظفين في إدارات الابتكار وتطوير الأعمال.
- رواد الاعمال وأصحاب الأفكار الابداعية.
- الشغوفين بالابتكار للمستقبل.
- الأشخاص المعنيين بإيجاد حلول للتحديات التي تواجه مؤسساتهم.
- كل شخص يسعى لتطوير مهارات التفكير في حل المشكلات المعقدة.

المخرجات المتوقعة :

- فهم منهجية التفكير التصميمي ومبادئها وعلاقتها بالابتكار.
- ممارسة أدوات التفكير التصميمي لتحقيق الابتكار.
- التفكير بشكل منهجي ومنظم لابتكار حلول من وجهة نظر العملاء.
- تطبيق أدوات التفكير التصميمي على التحديات التي تواجهها مؤسسته.
- استكشاف حاجات العملاء الغير ملباة وايجاد حلول ابتكارية له.

وصف المادة :

يسعى الجميع للابتكار لتحقيق الريادة والاستدامة. فما هو أسلوب الابتكار الذي تتبناه شركات كبرى مثل آبل وليقو. لا شك أن الجميع يطبق الابتكار التدريجي Incremental  ويسعى للابتكار المزعزع Disruptive، الشركات المميزة أدركت أهمية الابتكار الثالث الذي يسعى لتوفير منتج مميز وخدمات متكاملة، توفر لك كل ما تحتاجه في منتج أو خدمة واحدة.

الابتكارات الثالثة هي ابتكارات تتوفر فيها المزايا التالية:

• ابتكارات تتكامل لتحقق وعد العميل

• ابتكارات تجعل المنتج الرئيس أكثر جاذبية وتنافسية

• تحقيق أكبر قيمة ممكنة من المنتج الرئيس

شاركنا هذه الرحلة التي نعدك أن تكون ممتعة ومفيدة!

الفئة المستهدفة :

• الرؤساء التنفيذيون والقيادات

• مديرو المنتجات

• العاملون في مجال الابتكار

• المهتمون بالعمل في مجال الابتكار

منهج المادّة :

• في البداية قصة تعرف

• تعريف الابتكار الثالث

• اختيار منتجك الرئيس

• ما هو وعدك التجاري

• كبف تبتكر هذا المنتج مع فريقك

• كيف تنفذ هذا الابتكار ليكون منتجا

وصف المادة :

البرنامج يستعرض تعريف الابتكار وأصنافه وأفقه واستراتيجياته المختلفة، كما يسلط الضوء على أنواع الابتكار المختلفة وممارساته. وفي الأخير يركز البرنامج على عناصر البيئة الابتكارية الدائمة في المؤسسات والمنشآت. تم تصميم هذا البرنامج للمساعدة على الإلمام بمفاهيم الابتكار المتعلقة بمجال الأعمال، وإدارة الابتكار المؤسسي وخلق ثقافة الابتكار بين منسوبي المنشأة.

منهج المادة :
1- الوحدة الأولى : مقدمة

- تعريف الابتكار.
- أصناف الابتكار.
- أفق الابتكار.
- استراتيجيات الابتكار.
- أنواع الابتكار.
-ممارسات الابتكار.

2- الوحدة الثانية : عناصر البيئة الابتكارية الدائمة

- خارطة الطريق (خريطة الكنز).
- الهيكل (العمود الفقري).
- الثقافة (الروح).
- الممكّنات (الأسلحة).

الفئة المستهدفة :

- قادة ومدراء ادارات وأقسام ووحدات ومعامل ومراكز الابتكار.
- العاملين في مجال الابتكار المؤسسي.
- قادة ومدراء أقسام الاستراتيجية.
- قادة ومدراء أقسام تطوير الأعمال والمنتجات.

المخرجات المتوقعة :

- فهم معنى الابتكار وابتكار الأعمال.
- التعرف على أنواع الابتكار.
- كيفية ممارسة الابتكار المؤسسي.