منهج المادة :

1- مقدمة

- مسرعات الأعمال
- الشركات الناشئة
- كيف تنشئ مشروعك
 

2-MVP

- مقدمة
- نظريات المنتج
- خصائص يجب مراعاتها عند بناء المشروع
- أمثلة على MVP
- أدوات تساعد في MVP
- أسئلة تهمك الاجابة عنها
 

3- خطة العمل

- مقدمة
- أنواع خطط العمل
- الأمور التقنية التي تلزم لبناء المشروع
 

4- الاستحواذ على العملاء

متطلبات المادة :

- المشاركة في النقاشات التي يطرحها مدرس المادة.
- اعداد التقارير ذات العلاقة بالمادة.
- اجتياز الاختبار الخاص بالمادة.
- الاجتهاد بالبحث عن مصادر اخرى لانشاء الافكار ومناقشتها مع الزملاء.

مخرجات المادة :

- القدرة على فهم سلوك الزبائن.
- تحديد طبيعة الأدوات التي تلزم لفهم الزبائن.
- التعرف على الخصائص التي تؤهلني كي أصبح ريادي لتعزيزها او ايجادها.

 مشروعا كبيرا أو مشروعا صغيرا، فالخطوات التي يتم اتباعها تكون واحدة، إلا أنه يمكننا في إدارة المشاريع موائمة هذه الخطوات للخروج بمنهجية أكثر بساطة في إدارة المشاريع الصغيرة وفي الوقت نفسه أكثر فعالية وإنتاجية.

مرحبا بكم معنا في دورة أساسيات إدارة المشاريع الصغيرة.
في هذه الدورة سوف نتبع منهجية أكثر بساطة مع تطبيق تقنيات فعالة لمساعدتكم في البدء بمشاريعكم بطريقة سليمة وصحيحة. 

منهج المادة :

1- نبذة عن كيفية البدء في ادارة المشاريع الصغيرة.

1-كيفية تحديد أن المشروع الصغير؟

2- دورة حياة المشاريع الصغيرة (Project Lifecycle)

3- كيفية إدارة المشاريع الصغيرة بفعالية

4- السيناريو المقترح للمشروع التطبيقي خلال الدورة

2-تعريف المشروع (Defining the Project)

1- تحديد الهدف من المشروع.

2- تحديد المخرجات المتوقعة من المشروع

3- تحديد نطاق المشروع

4- أخذ الموافقة النهائية على تعريف المشروع

3- مرحلة التخطيط للمشروع (Project Planning)

1-  حجم العمل المطلوب من إدارة المشروع

2- تحديد وحدات العمل

3- تقدير الوقت والتكلفة

4- بناء جدول المشروع

5- اختيار فريق العمل وتوزيع المهام

6- تعريف المخاطر ووضع خطط الاستجابة

7- أخذ الموافقة النهائية على خطة المشروع

4- مرحلة التنفيذ للمشروع (Project Executing)

1- كيفية بدء المشروع (Kick off the Project)

2- كيفية تسليم واستلام المهام

3- كيف تحافظ على انسيابية الأعمال في المشروع

4- التعامل مع المشكلات أثناء تنفيذ المشروع    

5-مرحلة المراقبة والتحكم بالمشروع (Monitoring and Control)

1-  كيفية الحصول على تقارير الانجاز

2- كيفية تقييم الإنجاز المتحقق في المشروع

3- كيفية اتخاذ الإجراءات التصحيحية في المشروع

4- كيفية التعامل مع التغيير أثناء المشروع

 6-كيفية إنهاء المشروع (Project Closure)

1- كيفية تسليم المشروع للعميل

2- إغلاق المشروع(Close the Project)

وصف المادة :

تتناول المادة الحديث موضوعين هما الابتكار في الشركات الناشئة من خلال فهم سلوك الزبائن والتعرف على الأدوات اللازمة لذلك وتتناول هذه المادة موضوع عقلية رائد الأعمال حيث نشرح الصفات التي تبني رائد أعمال ناجح بالاضافة الى الخطوات اللازمة لتحقيق هذا الهدف.

منهج المادة :

- عقلية رائد الأعمال 

- الابتكار في تصميم الشركات الناشئة

• الفرق بين الإبداع والابتكار
• فهم سلوك المستخدم
• كيف نقوم بتحديد التحدي
• فهم سلوك عملاءك
• أدوات فهم العملاء – الجزء الأول
• منھجیة الشركات الناشئة الانسيابية

متطلبات المادة :
- المشاركة في النقاشات التي يطرحها مدرس المادة.
- اعداد التقارير ذات العلاقة بالمادة.
- اجتياز الاختبار الخاص بالمادة.
- الاجتهاد بالبحث عن مصادر اخرى لانشاء الافكار ومناقشتها مع الزملاء.

مخرجات المادة :
- القدرة على فهم سلوك الزبائن.
- تحديد طبيعة الأدوات التي تلزم لفهم الزبائن.
- التعرف على الخصائص التي تؤهلني كي أصبح ريادي لتعزيزها او ايجادها.

وصف المادة :

تتناول المادة الحديث عن الهوية والايسام وهما العنصر الاساسي في تكوين اسم وسمعة الشركة فالشركة بدون هوية ومحتوى هي بلا قيمة ، سنقوم بالتعرف في هذه المادة على كيفية صناعة هوية شركتك بنجاح من خلال الممارسات الصحيحة.

وصف المادة :

تتناول المادة الحديث عن أهم الممارسات اللازمة لانشاء شركة وهي كيفية تكوين فريق العمل حيث تتحدث المادة عن مرور هذه العملية بأربع مراحل أساسية هي : الاكتشاف والمؤشر والالية والتطبيق ومن خلال الاستماع الى هذه المادة سوف تقوم بالتعرف على هذه المراحل بالتفصيل لتكوين فريق عمل قادر على النهوض بشركتك.

منهج المادة :

تتناول مادة صناعة الفكرة طرق ايجاد الأفكار الخاصة لانشاء المشاريع الريادية حيث تنقسم المادة الى ثلاث مراحل أساسية هي البحث عن مصدر لاستخراج الأفكار ومن ثم القيام بتوليد أكبر قدر ممكن من الأفكار واخيرا انتقاء الفكرة الأفضل ، سيتم التعرف في هذه المادة على آليات ايجاد الفكرة وكيف تصنع فكرة ناجحة وسيتم طرح تلك الآليات والطرق من خلال أمثلة عملية واقعية

وصف المادة :

تتناول المادة موضوعين مهمين وهما دراسة الجدوى الاقتصادية حيث نشرح في هذا الموضع الية انشاء دراسة الجدوى الاقتصادية وهي عبارة عن دراسة من خلالها نوضح كل الخطوات الضرورية والمادية اللازمة ليخرج المشروع الى النور ومن خلال هذه الدراسة نستطيع الحكم ما اذا كان ذلك المشروع سينجح ام لا ومقدار الربح المتوقع ، أما الموضوع الثاني فهو نموذج العمل التجاري حيث سيتعرف الطالب على مصطلحات خاصة بانشاء المشاريع الريادية والأسواق والبضائع والربح والخدمات.

منهج المادة : 

1- نموذج العمل التجاري

- مقدمة في ابتكار نموذج العمل التجاري 
- تطبيقات المشاريع على نموذج العمل التجاري
- تصميم القيمة المقدمة
- إعادة تصميم نموذج العمل التجاري

2- دراسة الجدوى الاقتصادية

- مقدمة في دراسة الجدوى الاقتصادية
- خطوات دراسة الجدوى  الاقتصادية
- الدراسة التسويقية للمشروع
- الدراسة الفنية للمشروع
- الدراسة الإدارية والقانونية والبيئية
- الدراسة المالية للمشروع(خمس أجزاء)

متطلبات المادة :

- المشاركة في النقاشات التي يطرحها مدرس المادة.
- اعداد التقارير ذات العلاقة بالمادة.
- اجتياز الاختبار الخاص بالمادة.
- الاطلاع على دراسات جدوى خارجية والاستفادة من محتواها.
- التفكير بعقل تجاري واداري بعيد كل البعد عن العمل في وظيفة.
- التعامل مع الأرقام والحسابات بشكل جيد.
- الاهتمام بجميع مصطلحات المادة من دراسة الجدوى او نموذج العمل التجاري.

مخرجات المادة :

- انشاء نموذج العمل التجاري بشكل صحيح.
- عمل دراسة جدوى لمشروعك الخاص لاقناع المستثمرين بقدرة المشروع على الربح.
- تعلم اليات التفكير التجاري والقدرة على الربح والاستمرار في المشروع.