وصف المادة :

• تتعرض المادة للحديث عن آلية مهمة لوضع الأهداف وربطها بأهداف المنشأة. وتعرف باسم الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs والتي تعد اطار عمل فعال لوضع الأهداف وقياسها ، وكان أول ظهوره ونشأته في شركة Intel ولكن أشهر الشركات التي طبقتها وحققت نجاحاً كبيراً هي شركة Google حيث بدأت تطبيقها في عام 1999 على يد "جون دوير". وكانت جوجل وقت ذلك تمتلك 50 موظفاً فقط واستمرت في تطبيقها حتى وصلت الآن إلى ما يقرب من 500 ألف عامل وموظف في جميع أنحـاء العالم.وأصبحت الآن من أشهر الأدوات المستخدمة لوضع الأهداف وربط أهداف المنشأة بالأهداف الشخصية للعاملين وتوحيد الإتجاه.

منهج المادة :

الفصل الأول: مفهوم الأهداف والنتائج الرئيسية

•  تاريخ وتطور الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
•  ما هي الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
•  الأهداف Objectives
•  النتائج الرئيسية Key Results
•  معادلة جون دوير في وضع الأهداف والنتائج الرئيسية
•  الفرق بين مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs والأهداف والنتائج الرئيسية OKRs

الفصل الثاني: تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية

•  العناصر الخمس الأساسية للأهداف والنتائج الرئيسية الجيدة
•  الخصائص العشرة للنتائج الرئيسية الفعالة
•  نسب انجاز الأهداف والنتائج الرئيسية
• نصائح وارشادات عامة لوضع الأهداف والنتائج الرئيسية بفعالية
• خطوات تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية

الفصل الثالث: أمثلة ونماذج عملية مختلفة للتطبيق

• تقنية المعلومات IT
•  الموارد البشرية HR
•  الإدارة المالية FM

مخرجات المادة :

• استيعاب وفهم آلية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
• ادراك الفرق بين مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs والأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
• معرفة خطوات وطريقة تطبيق هذه الآلية
• القدرة على تطبيق هذه الآلية ووضع OKRs لجميع مستويات المنشأة.
• معرفة كيفية متابعة تطبيق OKRs وتطويرها